Obrana, odolnost a ESG: KPMG představila Vizi obrany Česka 2030

Studie KPMG Připraveni – Vize obrany Česka 2030 upozorňuje, že rostoucí výdaje na obranu samy o sobě nestačí. Česká republika podle autorů potřebuje vybudovat funkční a strategicky řízený obranný ekosystém založený na dlouhodobém plánování, odolných dodavatelských řetězcích, inovacích, infrastruktuře a lidském kapitálu.

I při zachování obranných výdajů na úrovni 2 % HDP má být podle KPMG v letech 2025–2030 k dispozici kumulovaně více než 570 miliard Kč. Studie zároveň připomíná rostoucí význam českého obranného průmyslu: export obranného materiálu dosáhl v roce 2024 historicky nejvyšší hodnoty 94 miliard Kč.

Jak zdůrazňuje David Slánský z KPMG: „Každá koruna na obranu je investicí do budoucnosti naší země. Pro maximální efekt těchto investic ale zlepšeme řízení celého bezpečnostního ekosystému.“ Právě kvalita řízení a schopnost propojit jednotlivé aktéry jsou proto podle studie stejně důležité jako samotný objem vynaložených prostředků.

KPMG staví svou vizi na pěti pilířích: strategickém řízení a akviziční excelenci, koordinovaném dodavatelském řetězci a exportní síle, inovacích a technologické suverenitě, infrastrukturní připravenosti a rozvoji lidského kapitálu a celospolečenské odolnosti. Důležitou roli mají sehrát také technologie dvojího užití a užší spolupráce státu, firem, akademické sféry a finančního sektoru.

Kde se potkává obrana s ESG?

Studie otevírá také širší otázku vztahu bezpečnosti, udržitelnosti a ESG. Udržitelnost totiž nelze redukovat pouze na klimatickou politiku. Evropská komise definuje sustainable finance jako začleňování environmentálních, sociálních a governance faktorů do investičního rozhodování. Z tohoto širšího pohledu mají témata, jako jsou odolnost institucí a infrastruktury, transparentní řízení veřejných prostředků, stabilita dodavatelských řetězců nebo rozvoj lidského kapitálu, zřejmou vazbu především na sociální a governance dimenzi ESG.

Zajímavé je, že stejnou otázku již explicitně otevírá také KPMG International, která se ve své analýze vývoje ESG a sustainable finance věnuje samostatnou část investicím spojeným s obranou. KPMG upozorňuje, že rostoucí bezpečnostní výdaje a potřeba soukromého kapitálu vyvolávají otázku, za jakých podmínek mohou být investice do obranného sektoru slučitelné s ESG kritérii a principy udržitelného financování.

Neznamená to, že se obranný průmysl automaticky stává „udržitelným“. Regulace nadále rozlišuje konkrétní činnosti a například pravidla ESMA pro fondy používající ESG či sustainability označení pracují s explicitním vyloučením kontroverzních zbraní.

Pro Institut udržitelných financí FFÚ VŠE je tato debata příkladem toho, jak se těžiště ESG postupně posouvá od samotného reportingu k širším otázkám řízení rizik, odolnosti, financování, konkurenceschopnosti a dlouhodobé stability ekonomiky. Bezpečnost a obrana se tak stávají dalším tématem, na kterém bude nutné hledat hranici mezi udržitelností, společenskou odpovědností a strategickými potřebami státu.